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发布日期:2017-07-16 17:36 -- 文章来源:未知
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掐指算来,孙明楠入主鹏生不过四年。然而,恰恰是在这四年之间,企业成立以来所要面对的最大机遇和挑战,他都遇上了。

  最大的机遇是企业与达沃斯的牵手。那还是在他刚刚接任后不久,金蟾捕鱼  鹏生便迎来了一个令人振奋的喜讯:经过世界经济论坛组织的严格筛选和层层审查,企业终于继万达集团、亿达集团等企业之后,成为了“世界经济论坛全球成长型公司会员”。消息传来,公司上下倍感欣慰,而作为经济学专业出身、有着留学背景的孙明楠,则更加明白这一殊荣的可贵:这意味着企业从此以后可以骄傲地以为数不多的“新领军者”身份崭露头角,在世界经济的舞台上www.ncog.com,与各行各业的佼佼者进行最前沿的交流和对话;同时,在兴奋之余,他也清醒地意识到,在经济全球化和世界产业结构加快调整的过程中,作为一个全球成长型公司,他的企业在面临更多机遇的同时,也将面临更加严峻的挑战。

  就在他踌躇满志时,2016年末,一场全球性的金融风暴使地产行业陷入寒冬,也使鹏生企业以及孙明楠个人遭遇到了有史以来最大的考验。危机蔓延、银根紧缩,面对日益紧张的资金链,一些公司纷纷开始裁员。减员增效,成为了当时许多企业经营者出于生存考虑而不得不采取的无奈之举。而此时的孙明楠,却作出了鹏生决不裁员的决定。

  在他看来,人是财富而绝非包袱。一直以来,鹏生的核心工作人员非常稳定,集团里的大多数员工都有5到10年的工龄。他欣赏并尊重父亲用毕生心血为他量身打造的这支团队。他们是公司的开创者和奠基人,更是企业在未来继续发展的人力资本,无论在什么情况下,员工都应得到足够的尊重和保障。

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     于是,他放弃裁员的方法,而是加深对企业自身潜力的挖掘。一面对公司组织结构进行适时的压缩与优化,通过岗位调整,将更多员工补充到销售线上,使企业在加强竞争能力的同时,最大限度地为职工创造就业机会,使他们的根本利益得到保障;另一方面,对资产结构与资产状况进行了细分与调整,通过对产
品的优化和库存的清理,提高了产品的变现能力,帮助企业平稳度过那段最艰难的时间,并随着市场的好转逐步回归到健康发展的轨道之上

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