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发布日期:2017-07-15 22:19 -- 文章来源:未知
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  写在前面的话:创业界有“成功者多有相似,而散伙者各有各的不同”这样的说法。然而,创业公司散伙的原因真的有很多种吗?濒临破产的时候,公司该怎么做才能化解危机?

  因为,再亲密的伙伴在利益面前都容易产生分歧,还有就是朋友不等同于理想的合作伙伴。所有创业者最初聚到一起,都是为了做出一番事业来的,没有人是奔着散伙才合伙,但散伙终究很难避免。

  据相关调查显示,在一起创业的合伙人,三年内还没解散的只有5%,也就是说一百个创业团队中,只有五个能存活。因此,创业者在选择合作伙伴时,理想的合伙者不仅要求知根知底,相互信任,而且要求双方在能力、性格上都有较好的互补性。

  现在我们来听听创新工场投资经理孙志超的看法吧!

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  百分之九十以上的创业公司,散伙的原因只有一个,就是没钱了。剩下的小部分,可能是理念不一致或利益分配不公导致分家,或者是因为控制权矛盾把核心成员干掉,这些情况当中,大部分还是能继续活着,只有极少部分搞大了导致公司关门。

  Secret的CEO看到情况不妙,钱还没花完,就关了公司,把剩下来的钱大都还给了股东,还算有良心。不过这不是常态,大多数创业者都会用意志力撑到最后一刻,实在干不下去了才会宣布公司破产。这时候都要执行资产清算程序,剩余资产会先还债,再还股东,不过公司都没钱了,清算也挤不出什么出来的。当然你也可以选择暂时停业,停业不需要做资产清算,算留个后路,不过投资人通常不愿意,因为作为股东有连带责任。

  无论如何,谁也不愿意打鱼技巧走上倒闭这条路,因此,除了公司赶快赚钱,就是要尽量省。

  我之前的一个Portfolio,公司不大,员工不到二十人,但每月成本接近四十万,表面上似乎没乱花钱,但是细看下来,一个月房租就要交大几万,设备都是新的,规划了三十几个座位,好几个房间,空间利用率不到一半,有免费咖啡,会议室里常有零食补充,员工薪水也很不错,正常福利也都有,订酒店机票还走专门的旅行社预付。甚至,没赚到钱,还发奖金,这虽然很离谱,不过,就这么发生了。钱就快烧完的时候,公司岌岌可危,轻松被击垮了。

  快没钱的时候,我建议说大家不发工资或者降薪抗过去,不管是老员工还是创始人都不接受,为什么呢?因为一旦压缩成本,就会陈述各种困难,搬公司很麻烦,员工会流失,各种阻力和理由都会出现,薪水变少没有人会高兴,因此瞻前顾后,又要和谐,什么都办不了。这些都是不好的管理惯性造成的,创业者也是人,人都不喜欢变化,害怕不确定性,要自砍双手是很难的。而对于刚开始的创业公司,对钱比较没有感觉,如果又有一大笔初始资金在手运用,事情又千头万绪,谁会对例如房租这种小事花太多精神去管理,然而,魔鬼就在细节里,一开始用钱的态度不对,失败就向着你招手。

  每一家公司都走过从零开始这条路,现在的大公司就是以前的小公司,只是它们成功了。他们的钱,也都是一块两块赚来的,一分一毫省来的。而失败的小公司,常常是钱烧完了,钱又赚得不够多,最后的一根稻草,可能是一些极不重要,你可能曾经不屑一顾的小地方上。比如说,房租、利息、社保,这种在你财报里的小钱,雨滴石穿,长期的杀伤力,极为可怕。如果不能防患于未然,所谓一文钱逼死英雄汉,是再正常不过的事了。

  英雄好汉们已经习惯了大口吃肉、大碗喝酒,自然容易缺钱,就算一身好功夫,也会被钱所支配,想要不为钱所困,第一件事是要学会得,就是花得比人少,不需要那么多的钱。

  创业就是要置之死地而后生

  把成本仔细核算,知道自己有多少钱可以花,要怎样才能节省,但为什么几乎每个创业者都会犯没无钱可用这样的错误?因为省钱并不只是避免公司烧完钱后宣布倒闭,最主要是因为两个原因:

  1、成本越低,越容易活。

  只要每月收入比支出多,公司就可以立于不败之地,从量变就会产生质变:一个不容易挂掉的公司,成功机率当然会高多了。创业的主要目的是要成长,最终赚钱,而省钱的目的,是为了让赚出来的钱价值最大化。

  2、要有痛觉,才有感觉。

  创始人要感受到痛,甚至董事、股东也要感到即将失去的痛苦,置之死地而后生,不留一手地努力,才能起死回生。员工也要能了解公司的困难,让不能接受的人早点离开,而相信公司的愿景,愿意真正一起打拼的员工,感同身受,在逆境下看到希望,也看到领导的具体作法,上下一条心,才会真正迈向成功。就算你的公司还未入险境,早点这样做,不要在现金剩不多时才做,痛苦指数会低很多。

  不过,即便钱烧光了也有存活下去的方法。我的另一个portfolio,在拿到投资之前,其实上轮投资的钱已经烧光半年了,靠自给自足活着,这听起来容易,其实做起来极难。真正的立于不败,是每月固定收入高于支出,但是要有固定收入,真得不是一件简单的事,即便有收入来源,在现实中,你的公司小,别人的大,你又比较需要钱,谈判筹码本来就不公平。自给自足,立于不败,从零开始的创业公司真的是说的容易,但不容易做到

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